Estrategia de Innovación en Valor

 

 El enfoque de la Innovación, es decir la Estrategia Innovadora, es la base inicial de todo el proceso de innovación. No Basta con poner en marcha innovaciones, el proceso innovador, desarrollar proyectos, es necesario definir previamente l Estrategia Innovadora, definir el enfoque.

Precisamente en el enfoque, en la estrategia innovadora reside una de las principales diferencias entre las empresa que logran avanzar con sus innovaciones de las que se estancan

  • Pero ¿cuáles son las ventajas que aporta el definir una estrategia de Innovación del valor?.
  • ¿Por qué es preferible a la lógica de la estrategia tradicional?
  • ¿Debemos seguir lo que hace la competencia y encuadrarnos en el marco definido por el mercado y la competencia?
  • ¿Es preferible el enfoque hacia las diferencias entre los clientes para satisfacerlos o el enfoque de de buscar y encontrar los intereses comunes de los clientes?

No son preguntas fáciles ya que determinan el enfoque definitivo de nuestra estrategia de innovación.

Veamos las diferencias:

Dimensiones globales de la Estrategia Estrategia convencional Estrategia de Innovación en Valor
El enfoque La búsqueda de las ventajas competitivas.El objetivo es ganar a la competencia. Los competidores no son el punto de referencia. Ofrecer un salto cuantitativo en el valor
Los clientes Mantener y aumentar la cartera mediante la segmentación e incluso personalización. El objetivo es la gran masa de compradores. Centrarse en los aspectos claves valorados en común por los clientes
Los productos y servicios Limitado a los productos y servicios que puede ofrecer la empresa. El objetivo es maximizar el valor de esa oferta. Solución total que busca el cliente, aunque para ello tenga que ir más allá de la oferta tradicional propia.
Ventajas y capacidades propias Aprovechar al máximo las capacidades y ventajas propias No limitarse a lo que ya se tiene. Se puede y debe empezar en otros campos
Los supuestos dominantes en el sector Se consideran como inalterables, predefinidos y como reglas a cumplir Es posible modificar las reglas del sector

 

Así pues, la Innovación en Valor, la Estrategia de Innovación en Valor, también denominada del Océano Azul, muy asociada a su autor W. Chan, nos viene a insistir en:

  • Encontrar los las factores que el sector considera dados e inalterables pero que deberían ser eliminados
  • Buscar los factores que deberían ser reducidos a un nivel inferior al estándar fijado por el sector
  • Buscar y definir factores que deberían ser elevados por encima de lo que marca el sector
  • Buscar nuevos factores no definidos por el sector.

En esto consiste la Innovación en Valor, la estrategia innovadora centrada en el valor. El enfoque del océano azul.

¿Es posible salir de las reglas o estándares impuestos en el sector?

¿Es realmente factible la Estrategia del Océano Azul?

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