La Innovación radical y riesgos asociados

La Innovación radical es la que tiene un mayor componente de incertidumbre, incluso desconocido en la mayoría de los casos.

Se parte, en la Innovación radical, de objetivos poco claros, cambiantes y con caminos inciertos para su consecución. Pero no es menos cierto que nos encontramos con innovaciones radicales exitosas y ello nos lleva a pensar que es necesario disponer de un sistema disciplinado y muy sistemático para lograr una trayectoria exitosa. Leer más

Networking en el proceso de Innovación

Networking. Entre las palabras más habituales de los últimos tiempos aparece la de networking junto a la de innovación y emprendimiento.

Buscando una definición no hay más remedio que indicar que Networking es más que una palabra. Networking es un verbo. Y eso es una gran diferencia. Es un nuevo enfoque a las relaciones de negocios.

Descendiendo a lo práctico y cotidiano podemos asimilarlo al establecimiento de contactos y relaciones asociadas con un tema, normalmente del trabajo, en el que podamos interactuar. Así NET sería la red y WORKING el trabajando. Hacer trabajo o trabajando conjuntamente con otros (red) o preparar el terreno para hacerlo. Leer más

Gestión del Conocimiento (en un Colegio)

La Gestión del Conocimiento, la forma en que se transita de los datos a la información y de esta al conocimiento, es una constante en tiempos en que el Big Data se hace omnipresente. En esta ocasión se trata de aplicarlo a un Colegio, de hacer realidad un concepto muy manido aunque no del todo utilizado cual es el de Gestión del Conocimiento.

En ocasiones no sabemos muy bien cómo transformar los Datos en Información y, posteriormente, en Conocimiento. Leer más

¿Innovar o Imitar?

Vaya por delante la que la diferencia entre Innovar e Imitar es sutil, en función del propio Manual de Oslo (2005) pues la diferencia entre las empresas imitadoras y las innovadoras es ambigua ya que la diferencia fundamental estriba entre si la novedad es para el mercado en general o para la propia empresa.

Será pues la diferencia entre si es nuevo sólo para la empresa y no para el mercado (imitadora) o si lo es en general (innovadora. Siendo así que ambas son innovadoras según el Manual de Oslo (2005).

Otra forma de verlo es la de decidir entre el “núcleo o la frontera”. Leer más

El Talento como elemento diferenciador

Definimos el Talento como aptitud (capacidad para el desempeño o ejercicio de una ocupación) dadas como primeras acepciones por la R.A.E. para este término en lengua española.

A partir de la anterior definición parece obvio que el Talento es elemento imprescindible en las organizaciones. Pero también rápidamente surge la pregunta:

¿Cómo conseguirlo y mantenerlo? ¿Cómo gestionarlo? Leer más