¿Realmente funciona esto de la Innovación?

Hace unas semanas un amigo y a la vez cliente, Director General de la empresa, me preguntaba directamente, como aquél que pasaba por allí…¿realmente funciona esto de la innovación?, ¿no es una moda más, una especie de milonga que os sacáis los consultores para seguir facturando?

La pregunta te deja, me dejó, desmarcado aunque no por inesperada ya que son no pocos los que piensan así sino por el hecho de que se haga en voz alta y que se espere respuesta. No había escapatoria y tenía que dársela. Leer más

Los innovadores y los emprendedores en su entorno

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Al hablar de Innovación, Innovadores y Empresa Innovadora  aparecen dos conceptos que pueden darse conjuntamente, cual es el del Emprendedor Innovador o, más concretamente, Empresario Innovador.

Es por tanto una entrada en la que me refiero al binomio Emprendedor-Innovador o Innovador-Emprendedor.

La influencia del entorno en los innovadores es un factor estudiado para el caso de España. Leer más

El líder de innovación y la detección temprana de problemas

Una de las tareas fundamentales en la gestión de equipos y proyectos es la referida al líder de innovación y la detección temprana de problemas. Máxime cuando dichos problemas son premonitores de cambio.

Una de las características de los líderes es la facilidad y rapidez en la detección de problemas, máxime cuando es fácil entender que los problemas rara vez aparecen de forma súbita si no que son el resultado de la acumulación de circunstancias que explotan en una crisis final (lo que propiamente denominamos “problema”). Leer más

Los 7 riesgos en la estrategia de las organizaciones

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La gestión de los riesgos es una disciplina que ha ganado muchos adeptos a la vez que ha realizado importantes progresos en los últimos años y especialmente a raíz de la crisis que nos ha hundido estos últimos años.

Muchos son los riesgos que acechan pero en esta ocasión me voy a centrar en los 7 riesgos en la estrategia de las organizaciones. Leer más

Las 8 diferencias de las organizaciones excelentes

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Tom Peters y Robert H. Waterman definen (1984) la excelencia mediante su asimilación a exitosa, es decir aquellas organizaciones que logran un desempeño superior a su competencia. La excelencia significa para Tom Peters: “Calidad al Nivel de Excepcionalidad”, nivel o servicio de calidad excepcional; actuación y desempeño excepcionalmente superior.

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