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Creatividad Paco Corma

¿Por qué se habla tanto de Creatividad hoy en día y no se hacía, pongamos, hace 20 años? ¿Qué ha cambiado?

Hay dos temas, entre muchos otros, que ha cambiado de forma fundamental precisamente en los últimos 20-30 años:

  • La irrupción de las NNTT y
  • La aparición del Talento y el Conocimiento como motores de la gestión cotidiana.

Estos dos hitos los podemos contemplar desde ópticas diferentes:

  • La del operario que se ofrece:
    • Busca un trabajo que le satisfaga.
    • Que suponga un desafío.
    • Que esté lo más libre posible de burocracia.
    • Con un ambiente, alrededor, que le genere confianza y bienestar.
    • En definitiva 'ser ellos mismos'.
  • La de la organización que desea ser creativa para sobrevivir:
    • Ofrecer a las personas todo lo anterior.
    • Generar internamente el ambiente para ello.
    • Que las personas se incorporen en sus estructuras.
    • Conseguir resultados exitosos fruto de lo anterior.

Se pueden compatibilizar ambas??? Este es el gran reto. Cómo conseguirlo??? Ese es el camino a recorrer. Podemos leer dos posiciones enfrentadas al respecto:

  • Presencia de creativos en el seno de la organización y que generarán conocimiento mediante la interacción con el exterior mediante conexiones 'planas'.
  • Agrupación de los creativos en ambientes que les ofrezcan dichas situaciones favorables.

No podemos obviar el entorno en que nos encontramos dominado por Pymes y con escasas corporaciones industriales. Es en este ambiente donde tenemos que hacer posible dicho ensamblaje de personas creativas y organización creativa. ¿Por qué no conseguir la unión de ambos conceptos?:

  • Crear una unidad/organización altamente creativa.
  • Que las personas consigan sus aspiraciones.

La forma de conseguir aunarlos sería la Organización Creativa:

  • Toda la organización conoce técnicas de creatividad (concienciación y formación).
  • Toda la organización participa de talleres de creatividad asociados a su área de actividad.
  • Posibilidad de generar equipos diversos para ganar en cantidad de ideas.
  • Presencia de especialistas que sirven de elementos de cohesión de los diferentes nodos o equipos.
  • Los mismos especialistas pertenecen a nodos externos para generar nodos mayores de creatividad.
  • Proceso definido de generación, selección y puesta en marcha de proyectos resultantes de las ideas.
  • Contacto entre los diferentes nodos para aprender mejores prácticas.

Para ello y volviendo al principio hace falta:

  • Dotarse de tecnología.
  • Captar y retener talento.
  • Gestionar el conocimiento.

¿Es posible lograr que toda la Organización sea Creativa? ¿Dónde acaba el creativo y aparece la organización creativa?

Comentarios

  • Dom, 25/01/2015 - 13:12 responder
    En mi opinión, la creatividad es algo que se ha de promover, el problema viene cuando las estructuras organizativas, ancladas en el pasado, con estructuras piramidales firmemente arraigadas, impiden que las ideas de algunos estratos de la organización, lleguen a las personas que tienen capacidad para decidir, ya sea por miedo al cambio o por el temor de algunos a que peligre su puesto de trabajo al verse superados por sus subordinados. Así pues, la creatividad debería ser cuestión de toda la estructura de una empresa, pero para ello hace falta un fuerte cambio de mentalidad a nivel global.
    • Jue, 29/01/2015 - 10:40 responder
      Efectivamente Jorge, se requieren, al menos, tres condiciones previas: - Disponer de los conocimientos. - Generar el ambienta adecuados. - Contar con una Cultura Innovadora clara. Los tres son de gran responsabilidad para la Dirección

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