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La innovación supone un gran avance para las organizaciones que la implementan y parece lógico que se compartan los beneficios conseguidos entre las personas/equipos que lo lograron y la organización que lo puso en marcha. Para ello nacen los incentivos y los reconocimientos.

Las organizaciones actuales se mueven alrededor de una gran cantidad de información, que debe servir de soporte para la toma de decisiones. Para ello, es importante hacer un análisis de toda la información disponible y convertirla en conclusiones. En este artículo hablo de la importancia de la gestión del conocimiento en este proceso.

Hace años que pienso que el conocimiento no compartido es talento desperdiciado. Por ello, me propongo abrir esta conversación sobre aquellas lecturas que considero de referencia en el terreno que me apasiona, la innovación y el management

Cuando hablamos de Innovación y Personalización y si nos ceñimos a la definición de diccionario del término moda: "usomodo o costumbre que está en boga durante algún tiempoo en determinado país"

El innovador es un profesional que, inmerso normalmente en un equipo, produce innovaciones a partir de ideas generadas con creatividad. Incluso participa en llevarlas al cliente.

En primer lugar quisiera diferenciar entre la operativa de la gestión y el estilo de gestión. Se afectan mutuamente pero no son lo mismo. Ello viene a cuento de que al marcar las 3 prioridades del directivo del S.XXI no me estoy refiriendo al estilo sino más bien a las tareas, que con un estilo u otro, tendrá que afrontar.

10 primeros pasos en innovación es un artículo ya publicado con anterioridad en la revista Dir&Ge y que traigo al Blog por haber sido motivo de debate entre colegas. Para Innovar hay que poner en marcha un Proceso de Innovación y para ello hay que definir un itinerario o camino a recorrer. Hacerlo, ponerse en marcha sin un buen mapa, nos puede llevar a destinos insospechados, no siempre los buscados.

Los consultores externos son de gran ayuda en materia de innovación, pero ¿innovan los consultores en su propio trabajo? La ubicación de los Consultores especialistas en la cadena de la Innovación suele posicionarse en dos puntos fundamentales:

  • Generación de innovaciones.
  • Transferencia de innovaciones

Incluso de forma más general y para los generalistas, ya que lo anterior está reservado para los especialistas, se suele asimilar a:

Para analizar la situación de la Innovación en España tomo como referencia el artículo de Juan Mulet, Presidente de Cotec, publicado en el Anuario de la Innovación en España 2014.