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Técnicas de creatividad para la reflexión en grupo

En más de una ocasión he incluido junto a diferentes reflexiones sobre innovación, vídeos que explican de manera sencilla, la puesta en práctica de técnicas de creatividad en organizaciones y empresas.

En esta ocasión os incluyo la descripción para poner en práctica la popular técnica de creatividad grupal  de los seis sombreros:

¿Has puesto en práctica alguna técnica de creatividad para la resolución de problemas en la empresa? ¿Sobre qué contenidos has reflexionado con ellas?

Os invito a visitar mi canal en youtube para ver cómo poner en práctica otras técnicas recopiladas: https://www.youtube.com/user/pacocorma

 

 

 

¿Podemos hacer predicciones?

La toma de decisiones es una de las actividades humanas más habituales. En el ámbito profesional es una constante en el quehacer y en las relaciones interpersonales nos asalta de tanto en tanto. Leer más

¿Qué datos importar para decidir?

La toma de datos y la correspondiente Gestión del Conocimiento, tanto en Management como en cualquier otra disciplina, es una de las principales y más delicadas tareas, tanto por su complejidad como por tratarse de la base para toma de decisiones.

Para la toma de decisiones nos basamos, entre otras cosas, en la información interna y en la externa, mediante los indicadores de rendimiento o de percepción de los que disponemos y de los que se publican. Incluso disponemos de indicadores que avanzan previsiones, indicadores asociados a variables que tratan de simular o avanzar “lo que puede suceder”. Con todo ello tratamos de tomar decisiones y minimizar los riesgos.

Pero el problema puede venir en la propia toma de datos, ¿qué datos tomar? ¿Qué sucede cuando no coinciden con los nuestros? Leer más

Gestión del conocimiento personal

 

La Gestión del Conocimiento se suele aplicar al conocimiento externo de la organización o al interno que posee la propia organización, pero en pocas ocasiones lo utilizamos para gestionar el propio conocimiento, el personal, el de nuestra persona individual. Y puede ser una herramienta de gran utilidad.

Esta Gestión tendrá en cuenta tres apartados diferenciados:

  • ¿Qué Habilidades tenemos-Actitudes?
  • ¿Qué Conocimientos tenemos-Aptitudes?
  • ¿De qué Relaciones disponemos-Red?

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Economía 3: Informe especial de Consultoría – septiembre 2012

El pasado mes de septiembre colaboré en el informe especial sobre consultoría y auditoría publicado por la revista Economía 3. El título del dossier fue: Los clientes quieren resultados tangibles y medibles de las empresas de consultoría.

El siguiente enlace vincula con las entrevistas a diferentes consultores entre los que me incluyo: acceso al dossier