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Técnicas de creatividad para la reflexión en grupo

En más de una ocasión he incluido junto a diferentes reflexiones sobre innovación, vídeos que explican de manera sencilla, la puesta en práctica de técnicas de creatividad en organizaciones y empresas.

En esta ocasión os incluyo la descripción para poner en práctica la popular técnica de creatividad grupal  de los seis sombreros:

¿Has puesto en práctica alguna técnica de creatividad para la resolución de problemas en la empresa? ¿Sobre qué contenidos has reflexionado con ellas?

Os invito a visitar mi canal en youtube para ver cómo poner en práctica otras técnicas recopiladas: https://www.youtube.com/user/pacocorma

 

 

 

¿Podemos hacer predicciones?

La toma de decisiones es una de las actividades humanas más habituales. En el ámbito profesional es una constante en el quehacer y en las relaciones interpersonales nos asalta de tanto en tanto. Leer más

4 pasos para innovar (en la organización)

Al hablar del proceso Innovador y hace relativamente poco publicaba un artículo en la revista Directivos & Gerentes sobre “4 errores comunes en el proceso innovador” y que, en lenguaje negativo, trataba de llamar la atención sobre los errores que se suelen cometer en dicho proceso.

En esta ocasión prefiero utilizar lenguaje positivo y señalar los cuatro pasos que considero necesarios para innovar, aunque con el añadido tal y como indica el título de “en la organización”.
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¿Qué datos importar para decidir?

La toma de datos y la correspondiente Gestión del Conocimiento, tanto en Management como en cualquier otra disciplina, es una de las principales y más delicadas tareas, tanto por su complejidad como por tratarse de la base para toma de decisiones.

Para la toma de decisiones nos basamos, entre otras cosas, en la información interna y en la externa, mediante los indicadores de rendimiento o de percepción de los que disponemos y de los que se publican. Incluso disponemos de indicadores que avanzan previsiones, indicadores asociados a variables que tratan de simular o avanzar “lo que puede suceder”. Con todo ello tratamos de tomar decisiones y minimizar los riesgos.

Pero el problema puede venir en la propia toma de datos, ¿qué datos tomar? ¿Qué sucede cuando no coinciden con los nuestros? Leer más

Creatividad en cualquier dirección

La Creatividad la asociaba o alineaba con la Reflexión Estratégica en un anterior post (Creatividad en marcha. La operativa). Pero la Estrategia puede emprender diferentes caminos (Táctica):

  • Productos tradicionales para nuevos mercados
  • Innovar los tradicionales y para mismos mercados
  • Nuevos productos para mismos mercados
  • Nuevos productos para nuevos mercados Leer más