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McKinsey propone que se reduzcan a tres las ideas o conclusiones más destacadas en cualquier análisis.

La relación de la idea brillante y la innovación puede ser una de las fuentes de innovación, entre las que ya he señalado (siguiendo a P. Drucker como inspiración  “la innovación y el empresariado innovador”):

El liderazgo en la organización virtual es un tema a plantearse como consecuencia de los profundos cambios que se están produciendo en las organizaciones a lo largo del presente siglo. Los cambios en las exigencias de los clientes, las nuevas tecnologías y la rapidez de los cambios está obligando a redefinir el liderazgo a la vez que se concreta la nueva organización emergente. El líder tradicional:

Los nuevos conocimientos e innovación, en ocasiones, se utilizan como sinónimos. La innovación aplica a todos los ámbitos de nuestro entorno y ya hemos visto unos cuantos en anteriores entregas:

Estamos en fechas de iniciar estudios en el nuevo curso. Esta semana he estado leyendo un muy buen artículo al respecto de Ángel Alba y he repasado algunos de mis anteriores artículos al respecto. Objetivo: pensar , reflexionar e incluso proponer cursos concretos.

La lectura de estos resultados pone de manifiesto la precaria situación española respecto de la Influencia de la Innovación en la Capacidad Emprendedora y la urgencia de la revisión de su incorporación en el mismo

La toma de decisiones, especialmente en circunstancias de incertidumbre, es una de las funciones determinantes de los líderes e incluso de los gestores de la innovación.

La cultura de la innovación se va abriendo paso a paso en las organizaciones pero la operativa de la innovación está todavía en sus inicios. Se dan menos pasos para que la innovación sea operativa.

Con el auge del concepto de Innovación han aflorado paralelamente algunas de las incertidumbres asociadas desde el punto de vista de los Directivos de las Organizaciones. Es la asociación de la innovación e incertidumbre de los directivos:

En la literatura sobre Liderazgo se observa una tendencia a considerarlo como un absoluto y no tanto como un proceso de ganancia continuada de competencias, habilidades y aptitudes encaminadas a la consecución de un objetivo. El Liderazgo no es un concepto absoluto y existen grados del mismo y por ello es importante analizarlo desde esta perspectiva.