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Recientemente me realizaron la siguiente pregunta: ¿Por qué dirijes el Máster de Innovación? En estas líneas contesto a la pregunta y comento los aspectos que me llevaron a dirigir este máster. 

Las características de los entornos competitivos en los que se mueven las organizaciones empresariales han cambiado en los últimos años y las Pymes no son una excepción. Lo que antes podía garantizar el éxito competitivo hoy en día es totalmente insuficiente, no sólo para competir con éxito sino incluso para subsistir.

 

Si no innovas, te quedas fuera. Los expertos coinciden en que en la economía actual, es imprescindible la innovación. No obstante, siguen existiendo barreras que dificultan que la innovación se convierta en la clave para el desarrollo de las organizaciones.

 

Repasamos artículos de Juan Sobejano, Ángel Alba, Jose Ignacio Azkue y José Miguel Bolívar que tienen la gestión del tiempo en los equipos de innovación como eje principal. 

En el campo de la innovación, se parte de la certeza de que en una situación de mercado en que las estrategias clave son la diferenciación frente a los competidores, diversificación de la cartera de productos y la expansión a nuevos mercados, la innovación es un factor crítico en el proceso de desarrollo corporativo.

El talento da resultados por encima de la media. Las personas talentosas tienen más oportunidades dentro y fuera de la empresa, realmente son profesionales muy solicitados porque tienen una buena síntesis de aptitud y actitud.

Podemos definir los Indicadores de Innovación como las métricas o datos que nos dicen cómo va nuestra innovación en general o nuestro proyecto de innovación en particular. Se requiere un cierto cambio de perspectiva ya que estamos hablando de Innovación que mira al futuro (lo que hacemos hoy tiene su traducción tiempo después) y cuyos resultados no siempre se ven claramente. Por ello se requiere una reflexión general sobre dichos indicadores y una particular sobre la forma de implementarlos.

El equipo de innovación es una realidad que, de una u otra forma, debe estar presente en toda organización que considere necesaria la innovación para sobrevivir.

La paulatina consolidación de equipos de innovación hace que vayan aflorando una serie de problemas que podemos considerar como recurrentes en muchos de ellos. El presente listado trata de llamar la atención sobre los más evidentes.

La primavera y el mes de marzo nos traen nuevas e interesantes lecturas que os quiero resumir.